「創新創業價值整構服務」協助社會創新組織、新創企業、中小企業或影響力實踐者釐清核心價值，並將其轉化為市場可行的產品或服務，最終達成品牌化目標。此服務以「品牌化，說好話」為核心策略，透過引導式問答及專業顧問輔導，系統化地建構價值主張，並落實於產品服務設計中。
此服務以金字塔模型逐步建構價值，由上而下分為三個層次：組織價值主張、對應策略、產品服務。
1. 組織價值主張 (WHY & HOW)： 此階段旨在釐清組織或個人的根本價值與目標。
(1) 為什麼我存在？（WHY）: 透過探討存在目的，萃取出組織的核心價值主張，作為吸引目標客群的情感連結點，並以此發展出品牌獨特的識別標誌。
(2) 如何實現我的願景？（HOW）: 此階段聚焦於如何將核心價值主張轉化為實際行動，找出組織的獨特優勢，並將其轉化為在市場競爭中脫穎而出的獨特賣點。透過分析自身優劣勢與市場定位，找到最有效的資源運用方式，確立明確的策略方向。
2. 對應策略 (S1, S2, S3)： 根據已確立的價值主張，制定具體的執行策略。
圖表中以 S1、S2、S3 代表三種不同的策略方向，實際操作上，策略數量和內容可依個別需求調整。此階段需考量如何將「決勝服務三大力」融入策略規劃中，並透過差異化策略，強化品牌識別度。
(1) 決勝服務三大力： 指的是服務的專業性、可靠性和可及性，這些是服務型產品成功的關鍵要素。
(2) 挖掘組織印象: 深入研究目標客群，了解他們的需求和痛點，找出組織在滿足這些需求方面的獨特優勢，並以此建立清晰的品牌形象。
(3) 控制特色與潛力: 在競爭激烈的市場中，必須要找到組織的特色，並將其發展成獨特的競爭優勢。
(4) 鑑別優先要點: 在眾多的策略選項中，必須要找出最符合組織目標和資源的優先要點，集中資源，才能事半功倍。
3. 產品服務 (WHAT)： 基於已定義的價值主張和策略，設計或優化產品服務。
圖表中以 P1、P2、P3 代表三種不同的產品或服務，實際數量和內容可依個別需求調整。
(1) 我們提供什麼產品服務？（WHAT）: 此階段著重於將核心價值主張和策略方向轉化為具體的產品或服務，確保產品服務與目標客群的需求相符，並能有效傳達組織的價值主張。
(2) 貫通價值主張整合策略： 產品服務的設計必須要與組織的價值主張和策略方向一致，才能有效地傳達組織的理念，並建立清晰的品牌形象。
(3) 目標受眾接納與調整: 產品服務的設計過程中，必須要考慮目標受眾的需求和喜好，並不斷地進行調整和優化，確保產品服務能夠被市場接受。
4. 服務效益：
(1) 清晰的品牌定位： 透過深度挖掘核心價值，建立獨特的品牌識別。
(2) 有效的溝通策略： 將價值主張轉化為打動人心的品牌故事。
(3) 市場競爭力提升： 以差異化策略在市場中脫穎而出。
(4) 永續發展基礎： 以穩固的價值體系引領組織持續發展。