感謝 KPMG in Taiwan 安侯建業 侯家楷經理邀請台灣浪潮作為「台灣首部風險調查報告」的協力倡議單位。作為一個大合照裡最年輕的「小屁孩」我們戒慎恐懼的看待近期所有可以露出與合作的機會。也深受所有前輩們持續在永續發展的道路上的耕耘。大合照裡的每一位前輩都是 台灣浪潮｜WAVE in Taiwan 在這個領域裡的榜樣！由衷感謝，同時也持續保持謙卑的姿態進行向前。
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此次的報告書，揭露了很重要的五大警訊，其中我想特別提出來和大家分享的是：「有近五成使命行組織，需要與資源方達成『影響力共識』，方能攜手化風險為創新機會」。報告指出，這 #五成的使命行組織，在調查時透露，「＃未能使客戶或資源方清楚理解影響力」是其面臨的 #主要挑戰！
價值不能只是連連看
家樂福基金會蘇小真執行長在當天的與談也分享到， 家樂福Carrefour 是如何透過無籠飼雞蛋的推動，讓大家理解，原來一顆「蛋」背後，可以有這麼多故事，原來有這麼多的社會議題牽扯在其中，價值不只要連連看，透過家樂福的行動，就證明了，透過一顆小小的雞蛋，也可以把各面向的社會影響力串成一條線。至於為什麼小小的無籠飼雞蛋這麼具有指標性？原因是因為 一般食品加工業、糕餅烘焙業者 進貨的瓶裝液蛋，過去多為籠飼雞蛋製成，但是存在著安全性難稽核的問題，因此訂出目標之後，各大廠們就會開始研究 ＃非籠飼液蛋，再透過家樂福居中協調遊說下游餐飲業者使用非籠飼雞蛋，從產地到餐桌一條龍式的催化了這樣的改變發生。套一句小真姐在介紹家樂福的成果時常說的：「所以我們在做的事情是打開很多可能性，把倡議和行動合在一起」。這就是為什麼，前面提到了，影響力不能只是連連看，而是要以全面性的考量他的橫縱關係，才有辦法找到命中要害的改變支點，來槓桿整個流程做出轉型。
社區的絕望，引來外力彌補的慈善思維
臺灣勞工陣線聯盟研究部洪敬舒主任，當天也不斷在強調 經濟民主 的概念。讓我想到之前敬舒專欄的一段話：「社區絕望總是引來以外力彌補社區缺陷的慈善思維。這種以需求為導向的作法，只會將社區視為無能與無力，社區為了吸引資源反而會強化問題和缺陷，更加忽視自有能力和優勢，只能坐等施捨」注重社區與勞動力的條件可以像是漣漪一樣擴散到其他的議題上。或許很多很難理解為什麼合作社或許可以成為一個社區與地方振興的重要解方之一，原因是因為社區的對市場的需求是多元的，因此社區的經濟活絡很難仰賴單一的事業體或一個 社區合作社 來帶動，而是需要各樣各類的合作團體，在社區逐漸形成互助生態，以不同的專業集合，在地方上提供循環性的服務，透過此法也才有機會透過媒合帶動跨領域的自我提升。也因為經濟的主體回到社區居民的本身，我們大概也才有機會把社區發展的主導還給「＃在地的居民」。
近期和朋友們也常常聊到，雖然組織營運的過程都會需要考量到「價格」。但如果不能把「價值」透過「價格」做到價值彰顯，我們會讓資本市場抑或是整個社會，逐步在追求速度與實惠的過程中，漸漸地不再重視價值。每每講到這，都還是再次感謝所有的投入 社會企業、地方創生、企業社會責任 領域的所有前輩們，因為過去近10年的累積與耕耘，才為台灣保留了價值在市場上的討論度、能見度，甚至成為消費者在購物選擇時的重要參考因素。